★市场调查咨询
    根据调查目的、方法进行分类，客户可根据实际需要选择。
    ·消费行为研究、潜在顾客需求分析
    针对目标市场的潜在需求客户层进行调查分析。包括：针对消费者的商品、服务的购买状况、购买动机、购买行为、使用习惯、消费心理、品牌认知度和满意度等进行定量、定性研究（以定量分析为目的的场合，将实施抽样调查）。
    ·市场界定、目标市场选择
    市场区隔研究、市场潜量衡量、市场特性确认。
    竞争产品研究、价格分析、市场份额分析、销售分析。
    市场细分与目标市场定位。
    ·产品专题調査 
    新产品的接受和潜量研究、竞争产品研究、现行产品测试、产品组合研究、产品包装研究、产品定价策略研究、分销渠道研究、产品品牌形象研究。 
    ·产品价格调查 
调查客户针对目标市场（客户）制定的价格策略（价格体系、价格弹性）是如何被评价的，提出定价策略建议。 
    ·分销渠道調査 
    对企业或竞争商品的经销商、代理商、批发商进行调查，研究他们对待被调查商品的看法和处置情况，以及对生产厂家的评价、希望等。
    研究渠道结构、进入方式、进入成本、结算方式和渠道策略。
    研究现代仓储、物流、供应连管理的特点。
    通过调查，阐明要成功的销售其商品，需要建立怎样的流通、销售体系，应采取什么样的分销策略。
    ·促销、广告活动调查 
    对客户制定的各种促销方案进行分析。 
 
    ★市场营销调查咨询
    ·产品评价 
    产品识别、产品线定义、品牌识别
    产品生命周期阶段、产品线管理评价
    产品组合分析、产品盈利能力评价
    生产能力、资源和限制因素、经营控制评价
    产品开发现状评价、产品测试和研究活动评价
    ·市场评价
    市场识别、细分市场吸引力评估、目标市场选择评估
    目标顾客群体特征分析
    市场竞争分析、竞争策略评估
    法律、法规限制、其它市场限制因素评估、应变策略评估
    新产品的市场需求强度分析及评价
    ·营销管理评价 
    营销管理的目标和战略分析
    营销的功能性活动分析
    营销活动时间计划/营销预算分析
    ·营销战略评估 
    识别需求、问题和机会、营销态势评估、资源评估
    营销目标评估、战略营销计划、方案评估
    营销战略控制、信息系统评估、财务评估。
 
    ★竞争情报調査
　  ·企业内部情报调查、情报管理调查
　  ·企业外部竞争环境调查
　  ·企业经营调查
　  ·企业客户调查
　  ·竞争对手调查
　  ·合作伙伴调查
　  ·企业案例调查
　  ·竞争策略分析

    ★企业风险管理调查
    企业风险管理，除了金融机构、部分大企业以外，还相当落后，为适应中国加入WTO的挑战，加强企业的风险管理，是增强企业竞争力的关键一环。而且，如何对应经营风险，构筑企业自身的商务模式，是当务之急。
　  ·资信/交易对象风险管理
　  ·遵守法律与灵活性的风险管理
　  ·产品和服务的缺陷以及质量事故风险管理
　  ·不正当竞争风险管理
　  ·预算、计划风险管理
　  ·顾客满意的风险管理
　  ·竞争环境、市场环境变化的风险管理
　  ·产品开发能力、产品换代的风险管理

    ★海外调查咨询
    在广泛的领域内，快速获取国外市场动向最新信息，在最擅长的专业领域提供市场、技术和经济详细信息。

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